解决类似问题,经验就显得尤为重要了,这种事情的防范与杜绝不是简单的书本理论知识可以做到的,企业最好能在人力资源管理流程建立初期中,就将此类问题的防范与处理考虑在内,严谨的流程永远要有意义得多。
案例中的问题:
1、如果在流程制度建立初期,应该在试用合同中把试用期的考核以及不符合公司用工要求的处理结果明确规定,并要求入职者进行确认签字,是企业对风险的防范以及对自我进行合理的保护。
2、如果前期没有相关的作法,事情已经发生,常采用的可能就是进行面谈,在考核结果的基础上进行面谈,对其进行调岗和培训,工作环境的困难和不顺心会导致员工的自动离职,规避风险。以此为鉴,立即对现有制度进行修补,对流程进行详细规范。
3、HR应当反思的是:花费人力成本和财力招进来的员工,不符合公司需求,我们的错误在哪里,应该如何避免,才能不对企业和员工本身双方造成耽搁和浪费。