1、A公司做法欠妥,因在试用期期间即便辞退员工,也需要有事实依据举证员工的试用期不合格,公司应须有试用期考核指标及标准,这些内容也应在员工入职时,让员工知晓确认签字。
2、处理办法:与李小姐沟通,先安抚其心情,并再给予1个月的试用期,并明确告知考核内容及标准,同时在这一个月当中找合适的替代者。
管理完善:(1)公司应有明确的岗位说明书,尽量量化员工工作完成标准及要求;需要让员工知晓及确认签字工作标准及要求。
(2)临时安排工作时,应向员工明确的工作要求,让员工清楚知道自己干什么、达到什么目的、什么时候完成、完成成果要求。
(3)在日常工作中,注意收集工作表现的事实依据,并对员工工作表现欠佳的地方,予以书面或邮件方式进行指导,保证指导培训及员工表现情况均有事实依据。