A公司的这种做法不太合理,但是大多数管理不完善的公司经常会出现这样的现象。
A公司的这种问题的出现,我认为主要是因为没有合理完善的试用期考核标准引起的。对于处在试用期的员工,个人认为应该有一定的培训,特别是公司制度方面;其次就是有至少是基本的考核标准,而不单纯是直属上司对该员工的看法,当然在对新员工的考核方面直属上司和用人部门评价的权数占比重较大;再次,应该在发现员工出现一些不符合要求的情况时要先对新员工作出指导。
个人认为只要是能够进入试用期并已试用两个月的员工,如果不是很大的智力因素和个人的态度问题,应该在双方,即可用人部门和新员工本身之间进行沟通。如果真的在选才时选到了不符合的人,则应该以公司该岗位的标准作为证明,与新员工说明其与岗位不符合,并劝说其接受试用期辞退(需要沟通技巧)。
同时补充一点就是试用期的考核并不是刚入职时和申请转正才短暂进行的考核,考核应该贯彻于整个试用期内。