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一、公司此种做法稍需考虑，先得考虑这两个月试用期此员具体干了哪些工作，存在什么问题，再考虑下一步如何处理。
二、如果我是该公司HR经理，我会从以下几方面解决：
1、先与用人部门负责人了解该员工试用2个月的工作情况，是否存在工作完成情况不好，也不够机灵，或者是否还有其他方面的问题（工作是否太多，本人经过加班都未完成；此员是否与用人部门产生分歧，导致用人部门以交代的事情完成得差强人意，也不够机灵为理由，说此员工试用期不合格）导致这个结果的出现；
2、针对确因此员工本身存在问题，但问题是可以改正的，应该先和用人部门沟通是否考虑针对问题与此员工沟通后能否改正而试用一段时间，此阶段做好员工工作职责、绩效考核指标制定及考核结果的数据收集工作；
3、若沟通后再试用一段时间后此员工仍不合格，可经过人资部门与本人沟通确认后确实无法达到本岗位工作要求的，本人可能会自动提出离职；
4、若本人不提出离职的话，人资部根据具体员工工作表现情况及绩效考核结果，可考虑给予解除劳动合同，并计算好赔偿费用上报领导同意后，给予书面通知解除劳动合同；
5、此解除劳动合同书必须本人或家人签字确认，并在快件封面注明为解除劳动合同书。
三、下一步预防此类问题的出现，该HR经理应该从以下几方面制定新的管理制度：
1、新员工入司前公司应组织企业文化、企业管理制度等各方面的理论知识岗前培训，此类培训应由本人签字确认受过理论的培训；
2、并由用人部门针对岗位需求做工作职责或岗位说明书，明确本岗位工作内容，经过实践培训后用人部门通过员工表现给予一定的书面评价及员工本人自我评价，用人部门通过实践培训可理解员工是否适应此岗位，若不符合本岗位工作要求可以不签定劳动合同书；
3、员工培训合格后，与本人沟通此岗位的工作绩效考核，本人也愿意就职我司，双方可签定劳动合同；
4、员工试用期用人部门严格执行绩效考核结果，说明此员工工作能力、工作表现，以备考核员工是否符合本岗位工作要求。
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2楼 小森
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1楼 wwsaa7729
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