1.A公司的做法显然不专业,是导致纠纷的直接原因。
2.作为公司HR经理,目标是部门有合格的人用、化解纠纷,尽量公司干部员工三方利益能够兼顾:
纠正措施:
(1)首先再次核查合同约定是否合法,答案是合法。(三年以下和三年以上,这刚好三年也是可以6个月的)
(2)核查现状:信任干部,核查是否有足够证据;核查员工不良表现是否无误;核查上岗和用人过程是否符合劳动争议裁决规范:合规吗?协议部分协议清晰了吗,有证据吗
(3)干部、员工谈话,按07:30 lzy680908 ( 班级:15 班学号:111115423号 )处理
预防措施:
(1)修订和优化相关管理规定
(2)发文和培训,作为案例教育全体干部
至于合同签订多长时间为好,要分析企业人才战略。