一、1.A公司解除理由不明晰;
2.A公司的考核标准与李小姐的自我评价标准没有达成一致;
3.解聘的制度依据不明确;
4.适用期考核办法有没有;
二、A公司存在以上问题,针对这四个问题逐个解决
1.公司需制定员工录用标准;越明确越好;
2.制定员工考核办法,对每类岗位的考核标准越规范越便于操作;
3.辞退员工管理规定或解聘员工的规定;
4.制定适用期考核办法,针对适用期员工最容易发生问题的环节列详细。
以上制定有重复或内容差不多的可合并制定相关制度,防患于未然。
如果没有制度,但事实已经发生,就要通过沟通的方式、员工日常行为事件列举,描述员工不合格的事实,以事实和员工沟通,说服员工主动离开。