首先确定,是否可以予以调岗或者再培训解决,如果可以的话,皆大欢喜。如果不可以,那么视情况,我可能采用的方式如下:
一、查看其是否有签订岗位说明书,现在工作情况是否能够达标岗位说明书。也就是说,我要求你需要具备什么条件,需要你给我们工作做什么,你没有做到,我可以视为你不能胜任。
二、查看此人前两个月的绩效,是否达标。如果没有达标,也可以视为其不能胜任本岗位工作。
三、我们需要及时的查看,此人在工作期间是否有违规违纪的现象出现,如果可以找到的话,我们也可以根据此条来接触劳动合同。如若是更加卑鄙的话,可以找到其入职的资料,找出作假的地方,以对方欺诈为由解除劳动合同。当然此方式可行,但是过于卑鄙,建议少使用。
四、如果出现一和二的现象,及时的予以调岗或者培训,必须予以培训。当然,如果你有良心,那么你培训之后,可以再考核培训正常难度。如果剧情需要,可以适当的提高培训检测难度,证明此人培训后仍然不适合本岗位。
五、明升暗降,捧杀对方。在计谋里面有一招非常阴险但是却行之有效的方式,那就是捧杀。在此案例中我们也可以照此解决,我们可以提升此人为高级文员,试用期为三个月,薪资提升,三个月合格后,补发工资差额,若不合格调岗使用。提升绝对是每个职员梦寐以求的,所以只要接下来制定好岗位职责,严厉我们的绩效考核,收集不胜任的证据,我相信三个月足够把她考核走。如果考核不走,恭喜你,你培养出来了一个优秀的人才。要不就是一个死缠乱打的庸才,调走即可。