【04月11日打卡总结】个人没有操作过这样的
作者 缘如影
更新于:2013-04-11 08:14
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人资主管老李最近遇到了难题,新招聘的业务员小张,马上就要试用期满了,按照公司试用期考核规定,小张试用期内的业绩没有达标,按道理是要解除劳动合同的,但小张的经理老王说,小张现在正在谈一个大单,要是谈成了将是公司目前最大的一笔生意,希望老李不要按照规定“开了”小张。老李苦恼了,一边是公司的试用期管理规定,一边又是老王对小张的大单的关注!不知如何是好。
那么,请问:如果你是老李,你会怎么处理此事?
人资主管老李最近遇到了难题,新招聘的业务员小张,马上就要试用期满了,按照公司试用期考核规定,小张试用期内的业绩没有达标,按道理是要解除劳动合同的,但小张的经理老王说,小张现在正在谈一个大单,要是谈成了将是公司目前最大的一笔生意,希望老李不要按照规定“开了”小张。老李苦恼了,一边是公司的试用期管理规定,一边又是老王对小张的大单的关注!不知如何是好。
那么,请问:如果你是老李,你会怎么处理此事?
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个人没有操作过这样的,但如果我是老李,我觉得还是得跟小张的经理老王好好的谈谈,了解下在老王眼里小张是什么样的一个人或者说什么样的人才。然后再找小张谈谈,了解下他自己对自己试用期表现的看法和意见。也可以向与小张有相关联的客户部门了解小张的情况,然后再具体情况具体分析对策。个人觉得制度是死的,人是活的,总不能因为一个制度而浪费了一个人才,那是不划算的,所以有些时候该灵活的还是得灵活。
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