【04月11日打卡总结】规矩是死的,人是活的
人资主管老李最近遇到了难题,新招聘的业务员小张,马上就要试用期满了,按照公司试用期考核规定,小张试用期内的业绩没有达标,按道理是要解除劳动合同的,但小张的经理老王说,小张现在正在谈一个大单,要是谈成了将是公司目前最大的一笔生意,希望老李不要按照规定“开了”小张。老李苦恼了,一边是公司的试用期管理规定,一边又是老王对小张的大单的关注!不知如何是好。
那么,请问:如果你是老李,你会怎么处理此事?
人资主管老李最近遇到了难题,新招聘的业务员小张,马上就要试用期满了,按照公司试用期考核规定,小张试用期内的业绩没有达标,按道理是要解除劳动合同的,但小张的经理老王说,小张现在正在谈一个大单,要是谈成了将是公司目前最大的一笔生意,希望老李不要按照规定“开了”小张。老李苦恼了,一边是公司的试用期管理规定,一边又是老王对小张的大单的关注!不知如何是好。
那么,请问:如果你是老李,你会怎么处理此事?
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规矩是死的,人是活的,作为HR,很多事情,应该站在不同的角度上想事情。是否能给公司带来利益,是否给用人部门造成损失,这才是关键。像案例中的老李,如果只是因为在试用期内业绩没有达标而试用期不合格。其他方面是否合格呢?人品素质怎么样?学习能力怎么样?领悟能力怎么样?业务部经理可以一起帮小张跟进客户。让小张一边学习一边工作。尽最大的努力把这张大单做成。这样双赢的局面,应该是最好的吧?
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2024-08-22 14:30
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我是在虎门的一家服装厂从事人事行政主管一职。来自广东的客家女孩。行政人事的工作有两年多了,之前做销售,有6年的销售经验。..
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