小张试用期业绩没达标,但小张的经理希望不要按照规定“开了”小张。这是一件例外管理,HR工作者必须严格遵循和拥护公司制度,但特殊实际情况应特殊处理。
首先应全面对小张进行一次考评,包括胜任特征能力,并客观分析小张为什么试用期内业绩不达标的实际原因。
其次,就此问题书面报上级核准。
第三,合理安排同小张进行一次绩效面谈,帮助其认识业绩不达标的原因,有什么培训要求,需要什么帮助,怎样改进,并阐释如果这张大单谈不成,依照公司规定会“开了”签订绩效合同。
如此一来,不但支持了业务部的工作,或许为公司带来很大的收获。第二,或许我们对新人考核有欠缺,借此机会做一次认真检讨。第三,可以规避相关法律风险。