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首先，我觉得我会分析老王的心理，如果这个员工不合格，而是老王自己要去留住，是什么原因。再者一个新进的员工，尽然敢这么大胆的把一个前所未有的大单子拿给他做，这是为什么，这么的冒险。老王作为业务管理人员，仅仅因为自己的自私而选择留住小张，那说明他不称职；这点是老板需要考虑的，毕竟人资老李和老王不出意外是平等的一个等级，甚至会低一级，再说人资和业务部门的矛盾不是一次两次事情有的，而是长期的积累，况且这样的矛盾也是长期存在的，既然他用人部门都觉得此人可用——直接的领导人，自己又何必去做这个大坏人呢？但是公司自己订立的制度却是不能忽视的，不然那就成了自己打自己的耳巴子了，但是又不能防着以后如果这个人老王不要又把这个事情拿出来把事情推得一干二净的，得考核，拿出书面的依据证明这个人现在是不符合公司规定的，但是基于其其他优点，现在仍需继续考核，延长试用期进行协商，相信那人自己也有一定的了解的。
谈到这就得提醒HR人员，平时功夫一定要做到家，首先进入公司进行新员工访谈，了解他进入后对公司的适应情况，有何困难能给予帮助的就帮助，再者考核不能少，如果只是一般的业务人员，每个月都不能少，平时做好收集资料的准备工作，这样在正式的场合才能把好关，对于考核的制定尽可能的把各种情况都考虑全，我相信每一位考核制度的制定者在出制度的前期准备工作都会很多的，平时就做好这些整理工作，就像上面说的一样，试用期结束不合格，但是又不能立即放人那就协商延长试用期，但是得给员工施加压力，不能让他以此为理由抓住不放导致用人部门不能轻易的革除，加派人手故名为协助，如果在延长试用期中仍然无法达成目标，那就只能不好意思了。
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