人资主管老李最近遇到了难题,新招聘的业务员小张,马上就要试用期满了,按照公司试用期考核规定,小张试用期内的业绩没有达标,按道理是要解除劳动合同的,但小张的经理老王说,小张现在正在谈一个大单,要是谈成了将是公司目前最大的一笔生意,希望老李不要按照规定“开了”小张。老李苦恼了,一边是公司的试用期管理规定,一边又是老王对小张的大单的关注!不知如何是好。
那么,请问:如果你是老李,你会怎么处理此事?
如果我是老李,我会这么处理:
1、找出发生这种情况的原因。为何小张试用期快满了,才来处理他因试用期间业绩没有达标而按规定要解除劳动合同的事情?是不是人资试用期考核跟踪不到位,某些地方存在不足?或者根本就是人资没和业务部门及时沟通好关于小张试用期考核的事宜?甚至是业务部门经理老王根本是想留用小张,没有要解除劳动合同的意愿?弄清楚原因,才能对症下药,解决问题。
2、既然事情已经发生,找出事情发生的原因后,就根据所在企业的实际情况来处理,如果企业规模较大,企业的管理体制非常规范严格,那就按试用期管理制度办事,及时和业务部门老王沟通好,说明制度的重要性,说服他。如果企业规模较小,管理体制允许灵活处理,那就和业务部门老王沟通好,适当处长小张的试用期期限,不过这次要明确期满时间,拟出几个方案,届时按方案处理。