此事件个人认为可按如下步骤处理:
1.先找老王了解一下小张的真实情况,包括但不限于:小张试用期内的态度、专业技能等能力如何?让老王从管理的角度来分析小张业绩不达标的原因是什么?目前小张接谈的所谓大单是否一定需要小张,小张在此订单洽谈过程中作用、影响有多大,目前进度如何,成功的把握有多大?
2.约谈小张进行类似于绩效面谈的谈话。告诉小张按照公司规定是需要解除合同的,但是老王竭力挽留,公司经过综合考虑并结合小张岗位性质,还是希望能给小张一次机会,即延长试用期。并与小张约定在规定的时限内,如果能达到公司的目标,可以转正,否则请小张辞职。
3.请老王签订一份类似于担保书的保证。
4.将以上情况向上级充分汇报,征求上级支持意见。
5.人资老李重点关注一下小张延长试用期内的工作表现。