按道理要解除合同的,但主管出来干预了,理由是小张正在谈一个大单,如果谈成公司盈利颇丰,小张也不会存在业绩不佳。作为人资主管,在执行公司规定的同时一定也要考虑到实际情况,像小张的情况,首先我会按照与其主管沟通费利弊,以及可行的方案:
1.与小张谈话,沟通起试用期的考核状况,指出其试用期表现不佳之处,并作出延长试用期的决定,并将谈话记录签字保存;再给予勉励,鼓励他下一步好好努力表现,以实际的业绩顺利通过试用期
2.公司试用期规定的设置是否合理?对于像小张这样的状况是属于偶然还是会概率性发生,为公司试用期规定增加新的特殊条例,弥补其在管理上的不足需应对之处。