1、与业务部门协商,说明利害关系,分析利弊。
部分业务人员是存在一种状况,即适应时间较长但会突然爆发,业绩飙升,但是这种情况比较少,并且很多类似的业务人员在爆发之后又会陷入较长时间的沉寂,并不能持续发力;有的可以持续发力,但是比例太小。无论是那种情况,都对公司不利,更何况业务和大客户还没有定论?一但业务不成,试用期过了再想处理就要大费周折,甚至出现劳动纠纷,这个责任由谁来负?
2、提供建议,换人完成任务。
针对当前的业务人员不合格,但手里可能存在比较好的意向客户,完全可以由老王亲自接手,或安排其他人员共同参与,即将临近试用期时,再做处理,换人完成业务。
3、采取折中,曲线救国。
如以上办法都不能实施,那么以试用期考核不合格为由,延长试用期,加紧完成业务谈判。