这个比较棘手的问题,一方面要维护公司制度的威信,一方面要维护业务部门的利益。
个人觉得,根据案例中的表现,业务部门问题比较大,所以倾向于维护试用期管理规定。
1. 员工试用期考核,用人部门主管对该员工考核都不合格,说明他在工作中是存在问题的。既然这样,用人部门还要继续留用,那就是用人部门主管自己的问题;
2.员工在试用期间,各方面能力还在考核之中,用人部门主管就将最大的单子交给该员工做,是存在巨大风险的;同时主管还将这么大的单子交给一个考核不满意的员工手中,该主管的问题真是不小。
如果我是老李,我会找该部门主管老王继续沟通,分析小张试用期考核不合格的原因,是因为业绩指标太高,还是因为小张的能力问题。如果是因为指标太高,那对小张的考核结果是有失公允;如果是因为小张的能力问题,那还是建议不用留用。