是考验人资主管的一个难题,虽然有时候工作中也常遇见,但是还是需要人资主管见仁见智的去处理了。
既然公司有很明确的考核标准,那么到了试用期要结束的时候,小张仍然没有达到业务标准,按公司的规定肯定是试用期不合格。如果按公司这样的情况来看,公司的业务所需要的周期都有那么长,那就是公司在制定业务员试用期考核时的时间不合理,根据签定合同的时间,充分利用劳动合同法规合理的试用期(这是后期在解决完这件事后,人资 主管所需要重新整理的事情,这样才可以解决今后可能出现的这样相同的问题)
在面对业务员小张的问题上,老王的建议固然是很重要的,但是HR,制定了考核标准,自然自己就需要去执行,当然在有特殊情况下,也是可以灵活处理的,对于人资主管来说,擅自处理或是单方面的根据老王的建议作主留下小张,那一定也是人资主管的工作失误,所以应该根据老王的建议与老王一起去寻找上级主管的指标,先整理小张在试用期的考核情况,然后由老王一起说明留下小张的原因,请上级主管来做来指导,根据指导如果上级主管同意老王的建议留下小张,那么还是需要先收集小张在试用期内的考核情况,然后制定一份延长试用期的协议,当然协议一定要规避劳动合同法中的相关风险。由部门主管老王与小张说明公司考核的结果,由人资主管与小张签定延长协议,约定在协议期内如无法达到公司业绩的将解除劳动合同。同时与老王沟通好,请老王能够帮助小张在协议期内达成销售目标。
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