【04月11日打卡总结】英儿觉得这个问题并不

作者英英儿更新于：2013-04-11 16:43 524

内容来自 2013-04-11 打卡话题

人资主管老李最近遇到了难题，新招聘的业务员小张，马上就要试用期满了，按照公司试用期考核规定，小张试用期内的业绩没有达标，按道理是要解除劳动合同的，但小张的经理老王说，小张现在正在谈一个大单，要是谈成了将是公司目前最大的一笔生意，希望老李不要按照规定“开了”小张。老李苦恼了，一边是公司的试用期管理规定，一边又是老王对小张的大单的关注！不知如何是好。
那么，请问：如果你是老李，你会怎么处理此事？

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英儿觉得这个问题并不难处理，总结以下处理方法：

一、与销售部经理（老王）沟通

首先公司的制度不能不执行，这样公司其他员工怎么看，以后的制度谁会认真执行呢。与老王沟通，小张现在单子是否可以找人接手处理。另外做为HR要考虑此岗位的招聘难度系数，如果这此人类容易招到合格的，那么综合前面如果可以找人接手小张的业务，又容易招聘，但会建议老王遵守公司制度。反之，便可与老王商量这个单子完成时间，对公司影响范围，折中办法就是延长试用期，如果完成单子时间较短，那可以考虑将单子完成时间定延长试用期的日期（如果规定时间未完成，那么就辞退）。如果单子完成周期较长，便设定具体其他指标做为考核指标（如：完成到什么程度算合格）。这样的话老王应该没有什么反对了，同时给老王讲HR的难处（避免因此事破坏同事间关系）。

二、与小张沟通

首先与小张沟通试用期内没有完成业绩的原因，了解其心里想法。另外，也得说明公司制度，鉴于他现在的情况，公司考虑延长试用期（给他讲明这是他的部门负责人和HR这边争取来的，让他了解部门负责人的苦心，这样便于日后对他的管理），让他把握住这次机会，当然也要告诉他如果无法完成相应考核要求的结果是辞退。在部门经理与其沟通后，还需要将延长试用期的文件（包括目标任务书）让他签字。

补充说明：如果老李有处理这件的事权限，可以处理完后向直属老总和销售方面的分管副总汇报。如果没有这么大权限，则需要在与老王沟通后汇报取得同意后再处理（一般情况下这样处理方式领导都会同意的）。

当然，在试用期内HR有责任和义务随时跟进新员工的情况，协助部门负责人管理新员工，另外，试用期评估不是说到最后试用期满了在一个表格上打分，而是需要定期进行评估，这样发现问题及早解决。

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