一、首先让老王写出留用原因,并确认小李如果在期限内完不成订单,应怎样处理的结果,然后找上级领导签批,领导同意后,与老王找小李共同进行沟通交流现在对他的处理决定。希望他能完成订单,早日转正。当然业绩是一方面,还要综合考虑完不成绩效的原因,了解情况。
二、让小李把订单客户情况交接老王,同时让老王一同协助订单的攻克。 如超出时间期限,可由老王来进行跟单。
三、小李可以跟订单,但是我司不在承担其工资,如果订单完成,按正式工资待遇来进行工资核算。完不成不在发放任何工资。这时小李可以先离职,同时与公司签一份临时用工协议。
四、和老板交流之前,一定要把以上方案考虑清楚,带着处理方案去沟通,最后老板拍板。
五、最后在给小李做一个测评。同时做深入了解,看看他到底是否不适岗,分析原因。
六、公司的制度要维护,但是在制度影响了公司重要业务的情况下,制度可以破例,破例以后,要适时对制度进行改善,否则破例多了,制度也就没有遵守的意义了。
七、此次事件不仅考验HR的管理能力及事情处理能力,并对HR的专业能力以及劳动合同法规的熟悉度有着严格的考验,作为一名合格的HR不仅得具备专业的技能以及个人综合素质,必须精通国家及地方劳动法规,在国家及地方之间平衡好企业与员工之间的关系,维护企业的利益。