作为人资主管的老李首先应该重点找老王、公司主抓业务老总及小张分别谈话,根据实际情况寻求最好的解决方法:
1、首先找老王,说明公司的试用期考核制度及其小张的试用期考核结果,讲清公司制度的重要性。同时了解小张谈的所谓大单需要时间及其单子成功的可能性,向老王提出这种情况属于特殊情况,公司以前也从来未遇见过,如果按照老王的要求去做那人力资源制度就形同虚设,人力资源的工作也就更不好开展,因此针对此种特殊情况我们去找公司主抓业务副总去汇报情况,如果能够征求领导同意在合法的前提下,特批延长一定时间试用期就可以另行补充合同说明情况。
2、共同与老王找业务副总,汇报关于小张试用期考核情况及目前所订大单情况,并且针对劳动合同签订期限能否延长其试用期,如果仍然在试用期内仍未完成此大单那就与小张解除劳动合同。征得领导许可后要求老王与小张讲明目前情况及公司给予其机会,希望其能够好好把握机会。
3、老王与小张讲清其试用期考核情况并讲明自己向公司好不容易争取到的机会,希望根据其大单进度适当延长试用期内完成大单签订,抓住机会好好表现通过考核。
4、人力资源老李根据其劳动合同签订期限及大单进度与小张再次签订补充协议,以免将来引起劳动争议留作证据。