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【04月11日打卡总结】我的原则是为了公司的

作者 hrRill 2013-04-11 09:37 386
内容来自 2013-04-11 打卡话题
业务部门要留试用不合格员工,怎么办?
人资主管老李最近遇到了难题,新招聘的业务员小张,马上就要试用期满了,按照公司试用期考核规定,小张试用期内的业绩没有达标,按道理是要解除劳动合同的,但小张的经理老王说,小张现在正在谈一个大单,要是谈成了将是公司目前最大的一笔生意,希望老李不要按照规定“开了”小张。老李苦恼了,一边是公司的试用期管理规定,一边又是老王对小张的大单的关注!不知如何是好。
那么,请问:如果你是老李,你会怎么处理此事?
人资主管老李最近遇到了难题,新招聘的业务员小张,马上就要试用期满了,按照公司试用期考核规定,小张试用期内的业绩没有达标,按道理是要解除劳动合同的,但小张的经理老王说,小张现在正在谈一个大单,要是谈成了将是公司目前最大的一笔生意,希望老李不要按照规定“开了”小张。老李苦恼了,一边是公司的试用期管理规定,一边又是老王对小张的大单的关注!不知如何是好。
那么,请问:如果你是老李,你会怎么处理此事?
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我的原则是为了公司的利益尽量满足老王的要求,但是必须通过事先沟通和相关文本方面的约束约定来控制

1、首先看小张的试用期在法律规定的范围内可否延长一两个月,如果有最好,但是也要和他进行谈话,针对他所带的大单表示重视,但是同时也要指出他的不足和过去一段时间考核不达标的事实,让其明白如果试用期延长仍未能达标,那么解除合同是避免不了的了;同时也要和部门经理打好招呼,公司利益之上是重要,但是不能因为暂时的情况忽视的规定或者慢下隐患,现在的处理情况向其告知后并表明日后的监督催促等工作就由部门经理来负责了。

2、如果试用期没有延长的可能了,也要通过沟通来解决。但是这个事情可能涉及的人也比较多,当事人,老王,老李,还有可能报批领导,可能的办法是经过沟通协调,给他一个大家都能接受的期限,比如一个月实时间,有部门经理负责跟进小王手里的项目,这样慢慢小张的客户也不单单是他自己掌握而慢慢老王也参与到业务里面,及时日后小王仍然不达标,以后的工作还可以继续进展。一个月签成了大家皆大欢喜,签不成,按照之前的约定因没有达标而解除劳动合同就对小张来说顺理成章,也不存在法律风险。

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2024-07-01 09:18
红心A

4楼 红心A

学习了

2013-04-11 21:54:18 回复 赞(0)
Alice7758258

3楼 Alice7758258

学习了,感谢分享

2013-04-11 20:27:42 回复 赞(0)
文彧

2楼 文彧

学习

2013-04-11 12:59:26 回复 赞(0)
ysze

1楼 ysze

不错,支持

2013-04-11 12:26:33 回复 赞(0)

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