对于员工试用期考核,一方面一 些考核指标的设定,另一方面如果在短短的试用期完全去评判一个,有失偏颇。
一、老李与部门经理沟通,如果在试用期仅仅因业绩没有达标,部门经理又觉得小张的塑造性很强,有一定的潜力,那么应该给人家一个改善绩效的机会;
二、人资主管应与相关领导沟通,对小长进行延长试用期处理,如果在试用期间能表现出不错的业绩,那么可以再进行转正,如果没有达到预期,再解除劳动合同也行;
三、与小张沟通,说明此次考核中他存在的一些问题,让小张自身感觉有一些的压力,同时也让小张觉得公司给予了他机会,他要更加努力,以达到业绩上涨。
一般来说,不太赞同公司老是觉得员工哪里不好或是考核不达标,当然前提是没有重大违纪什么,就对员工
予以开除,一方面,公司对每一个员工其实都付出了成本,甚至很大的成本,每个人都有他的一技之长,重
在公司怎么去用人,怎么去培养人。另一方面,随便让员工走人,其实这是公司对员工很不负责的态度,让员工
自尊心受到伤害,也会让员工对公司有更多的看法。