公司的各项规章制度是每个人的行事准则,也是“游戏”的法则。虽然小张现在的情况如老王所说的正在跟一个大单,但对于小张整个试用期业绩都没有达标确是事实,因此,是否决定去留,需综合评定。
1、对小张试用期的综合表现及专业能力再次进行综合评定,评定其是否符合该岗位的胜任特征,在专业能力方面是否具有发挥的潜能。业务规划方面,方向是否正确;实际操作方面,策略应用是否灵活,执行是否正确。
2、做业务在一定时期内往往无法快速看到结果,但从“撒网”上看,是非常讲究的,因此,在对其综合评定后若问题不大或并具有发展潜能,我们还是应尊重人才的。如综合评定该员工从岗位胜任特征到业务专业能力、工作态度等都不具备其岗位要求,我们就需要对该员工的去留打个大问号了。
3、为保证公司利益最大化,参照劳动合同法相关规定,对小张做延长试用期的处理,并要求其提交完成该单业务的规划时间及进度安排方案。
4、与小张进行一次深入访谈(要求讲究方法),并告知其试用期业绩未能达到公司要求规定,按规定是无法通过试用期的,但考虑其综合表现及能力还不错,希望他能确保此单尽快并顺利完成,以尽快通过公司的试用期考核要求。
5、依据小张提交该单业务的规划时间及进度安排如若无法达标,应按正规程序,与之解除劳动关系。
4楼 红心A
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2楼 文彧
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