如果自己是老李的话,应当采取以下态度和措施处理此事:
首先,他完全可以根据公司相关的聘用管理制度,对试用期考核没有达标的试用人员小张做出不予转正并给予解除劳动关系的处理。但是,业务部门经理对人员的去留有很大的决定权,因为,部门经理是对部门业绩负全责的,如果作为部门经理的老王决定留用的话,那么,人力资源部应当尊重其决定;
其次,人力资源部应当在转正评价表上如实反映对试用人员小张的评价意见,同时,也要如实记录部门负责人对留用小张的意见,根据公司责任划归原则,如果,小张在以后的工作中仍不能够满足岗位的要求,部门负责人应当承担责任;
再次,人力资源部门应当在接下来的时间里,适时关注小张的业务开展情况,如果小张确能够在该业务大单中表现优秀或者良好,完成业务考核指标,则顺利让其通过试用期转正;如果仍然表现平平,甚至于最后没有完成大单业务,则坚决按照公司相关规定,让小张走人;同时,就此事向业务部门经理老王的上司提交人力资源对其的考评意见。