人资主管老李,既然叫老李,肯定就不是做了一天两天了,该妥协的时候就妥协呗!业务员这个工种不是说刚上来就顺风顺水的,有些人需要适应一段时间,再说有经理老王出面说话,肯定是看到小张具备某种业务人员的优秀特质,不然一个老大也不会因为公司制度来保小卒子。我是老李的话我会为小张开脱一下,我会按一下
1、经理老王保荐,说明小张具备业务员的基本素质。
2、找老王和小张共同谈话,了解小张不能完成工作的原因,有没有具体的改进措施。做谈话记录,三方签字。
3、将上面的材料整理成审批文件,当然要提到留用小张的好处和给公司创造的价值,如果分管老总签批的话,就可以名正言顺的留用了。
4、签合同要注意了,尽量和小张签的短一些,因为不确定性很大。其实小张的岗位基本都是基本工资加提成的基本工资都很少,如果小张真的不是材料,他自己也会提出辞职的。