如果我是老李,会这样处理此事:
首先,向老王了解小张的真正能力情况及业绩情况,如果能力是可以的,但业绩弱了点,可以适当考虑延长试用期,在延长试用期的同时,必须要符合劳动法。
其次,业务经理老王不愿意开了小张,我会要求业务经理老王提交一份关于小张试用期未达标不解除劳动合同的邮件,发老王的上级审批并抄一份给我,待HR核实报告内容及具体做法后,呈交公司总经理批准。
单独与经理老王沟通,和他商量好:小张的大订单成功或是失败后的对策。
再次,找业务员小张,告诉小张公司的制度执行情况,考虑他目前正在处理一个大单,所以将其试用期推后(给出一个期限),并与小张签订一份协议,如果小张将此项目拿下来,通过试用期,若失败则未通过试用期