【04月11日打卡总结】首先，和用人部门主管

作者随心0040 2013-04-11 14:20 223

内容来自 2013-04-11 打卡话题

人资主管老李最近遇到了难题，新招聘的业务员小张，马上就要试用期满了，按照公司试用期考核规定，小张试用期内的业绩没有达标，按道理是要解除劳动合同的，但小张的经理老王说，小张现在正在谈一个大单，要是谈成了将是公司目前最大的一笔生意，希望老李不要按照规定“开了”小张。老李苦恼了，一边是公司的试用期管理规定，一边又是老王对小张的大单的关注！不知如何是好。
那么，请问：如果你是老李，你会怎么处理此事？

展开

首先，和用人部门主管交谈，告诉该员工在试用期的表现，具体哪些地方不合适，这些不合格的地方对于该员工未来的工作有什么影响，会影响他后期整个的工作情况。看其是否还坚持要该员工。

第二，我会先和用人部门了解情况，看他们想要留用该员工的原因是什么。并针对此原因进行具体分析，尽量打消用人部门的留人想法。

第三，若用人部门还是坚持留用，看他们要留用的原因对于该岗位的作用有多大，如销售部门，可能最看重的就是销售能力，那么如果该员工的销售能力特别强，其他方面相对较弱的话，或许可考虑留用。如果作用不大，应可打消用人单位的想法。

第四，既然考虑留用，那么就和用人部门说明原因，并告诉其因该员工在试用期的表现不合格，留用只能以试用期的身份留用（若之前试用期已达6月，那么可和员工商量，重新签订合同），重新给其一次机会进行再次考核，如果考核合格，就可留在公司，然后让用人部门帮忙配合HR部，说服该员工同意以试用期员工身份继续留用。

第五，和员工本人说明原因，详细告诉他他在试用期的表现如何，都存在哪些问题需要改进，本来公司是按照规定将其解除合同的，但因用人部门对其XX能力的肯定，坚持想要留用他，所以公司决定给其开特例，多给一次机会，再次争取留在公司。即以试用期的身份留用（若之前试用期已达6月，那么可和员工商量，重新签订合同），在此期间公司会对他的各项表现重新进行考核，特别是上次考核不合格的项目会重点考核，看其改进的速度是否够快，是否改进的够好，能够达到公司的要求。也要向他说明留在公司未来的发展前景，特别是用人部门看中，为其开特例的情况下，发展前景如何看好。最后也需向他说明，因他本身存在的这些不足，无论在哪家公司，都会因这些不足而对他的留用及发展受到影响的。希望他能够接受公司的安排。

第六，经过上面的谈话，一般该员工是能够服从公司安排，重新开始试用期的。后即将该员工作为试用期的员工再次进行考核即可。合格，即留用；若还是考核不合格，那么只能解除合同。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。