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【04月11日打卡总结】话说这个也是本公司用

作者 HR的华丽 2013-04-11 15:16 378
内容来自 2013-04-11 打卡话题
业务部门要留试用不合格员工,怎么办?
人资主管老李最近遇到了难题,新招聘的业务员小张,马上就要试用期满了,按照公司试用期考核规定,小张试用期内的业绩没有达标,按道理是要解除劳动合同的,但小张的经理老王说,小张现在正在谈一个大单,要是谈成了将是公司目前最大的一笔生意,希望老李不要按照规定“开了”小张。老李苦恼了,一边是公司的试用期管理规定,一边又是老王对小张的大单的关注!不知如何是好。
那么,请问:如果你是老李,你会怎么处理此事?
人资主管老李最近遇到了难题,新招聘的业务员小张,马上就要试用期满了,按照公司试用期考核规定,小张试用期内的业绩没有达标,按道理是要解除劳动合同的,但小张的经理老王说,小张现在正在谈一个大单,要是谈成了将是公司目前最大的一笔生意,希望老李不要按照规定“开了”小张。老李苦恼了,一边是公司的试用期管理规定,一边又是老王对小张的大单的关注!不知如何是好。
那么,请问:如果你是老李,你会怎么处理此事?
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话说这个也是本公司用人一弊啊,招来的人员,不排除各个同事、领导介绍来的,还有很会做人的新员工的,试用期已到,考核结果还在边缘徘徊,直接开掉有损同事领导间的情谊,留着又不符合规定,一般是这么处理的。

1、延长试用期,在第一次转正考核的条件不成熟的情况下,相应进行一个试用期的延长,并且和新员工说明试用期的最长期限并签订协议,如果第二次转正还是不过,那么,我们就只能公事公办了。

    同上,老李也可以给小张一个机会,增加一个有期限的试用期,看看老王期盼的单子能不能再小张手里办出来。

2、协助新员工进行工作的适应和达成,能招进公司,那么通过一关关的面试,能力还是有的,那么可以探究其不能转正的原因是什么,是因为没抓住重点还是因为其他缘故,要对症下药。

    那么,小张是因为手上有一个大单,分析原因是不是小张因为大单的原因,影响了原本应该完成的业务量。如果确实如此,那么需要酌情考虑, 加强支持和支援,如果是因其他原因,那么要看除掉这些原因,小张能否完成任务。

3、从公司成本考虑,这个人是否必要的,对公司带来的利益和他的工资能否成正比。

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