话说这个也是本公司用人一弊啊,招来的人员,不排除各个同事、领导介绍来的,还有很会做人的新员工的,试用期已到,考核结果还在边缘徘徊,直接开掉有损同事领导间的情谊,留着又不符合规定,一般是这么处理的。
1、延长试用期,在第一次转正考核的条件不成熟的情况下,相应进行一个试用期的延长,并且和新员工说明试用期的最长期限并签订协议,如果第二次转正还是不过,那么,我们就只能公事公办了。
同上,老李也可以给小张一个机会,增加一个有期限的试用期,看看老王期盼的单子能不能再小张手里办出来。
2、协助新员工进行工作的适应和达成,能招进公司,那么通过一关关的面试,能力还是有的,那么可以探究其不能转正的原因是什么,是因为没抓住重点还是因为其他缘故,要对症下药。
那么,小张是因为手上有一个大单,分析原因是不是小张因为大单的原因,影响了原本应该完成的业务量。如果确实如此,那么需要酌情考虑, 加强支持和支援,如果是因其他原因,那么要看除掉这些原因,小张能否完成任务。
3、从公司成本考虑,这个人是否必要的,对公司带来的利益和他的工资能否成正比。