工作中遇到最多的是用人部门不满试用期员工,要求辞退,很少遇到用人部门要留试用期不合格员工的,如果真碰到这种情况,我会作以下方式的处理:
首先跟业务部门确定这张单子小张跟踪到什么程度,是不是非得小张本人处理才行,如果真是这样,那就让业务部门写一份延长试用期的报告,写明延长期限、原因以及延长期过后的处理办法,这样交到HR部门后,HR就可以有依有据的对小张的考核指标进行完善,以备后用。
我要清楚小张试用期不合的项目,导致小张业绩不达标的原因有哪些,是能力不行还是因为其他因素导致没有达标,这样更能有针对的处理小张是否去留的事情。