【04月11日打卡总结】以用人部门的意见为主
作者 yuanhr
2013-04-11 15:58
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人资主管老李最近遇到了难题,新招聘的业务员小张,马上就要试用期满了,按照公司试用期考核规定,小张试用期内的业绩没有达标,按道理是要解除劳动合同的,但小张的经理老王说,小张现在正在谈一个大单,要是谈成了将是公司目前最大的一笔生意,希望老李不要按照规定“开了”小张。老李苦恼了,一边是公司的试用期管理规定,一边又是老王对小张的大单的关注!不知如何是好。
那么,请问:如果你是老李,你会怎么处理此事?
人资主管老李最近遇到了难题,新招聘的业务员小张,马上就要试用期满了,按照公司试用期考核规定,小张试用期内的业绩没有达标,按道理是要解除劳动合同的,但小张的经理老王说,小张现在正在谈一个大单,要是谈成了将是公司目前最大的一笔生意,希望老李不要按照规定“开了”小张。老李苦恼了,一边是公司的试用期管理规定,一边又是老王对小张的大单的关注!不知如何是好。
那么,请问:如果你是老李,你会怎么处理此事?
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以用人部门的意见为主,但是因为是破例,违反录用流程的,因此需要老王对小张近期的工作进行个总结和订单情况进行说明,并和老王一起将上述意见反馈给上级部门。经上级同意后,可以有两种方法对小李进行约束:1、按期转正,缩短合同签订期限,改签一年,并签订补充合同,注明该员工在3个月之内不能按期完成一定的指标,降级降等。2、在劳动合同法允许的条件下,延长试用期,分析前期试用期没有达标的原因,加强考核内容并每月或半月跟踪。3、按公司制度开具试用期不合格通知单,给予解除合同,因为其上手有一笔大单,可以和老王沟通改签任务完成合同书,按天结算工资,以三个月为限。
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