【04月11日打卡总结】1、合法延长试用期：

作者风雪劲松 2013-04-11 16:52 537

内容来自 2013-04-11 打卡话题

人资主管老李最近遇到了难题，新招聘的业务员小张，马上就要试用期满了，按照公司试用期考核规定，小张试用期内的业绩没有达标，按道理是要解除劳动合同的，但小张的经理老王说，小张现在正在谈一个大单，要是谈成了将是公司目前最大的一笔生意，希望老李不要按照规定“开了”小张。老李苦恼了，一边是公司的试用期管理规定，一边又是老王对小张的大单的关注！不知如何是好。
那么，请问：如果你是老李，你会怎么处理此事？

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1、合法延长试用期：

劳动法规定的最长的试用期是6个月，老李可以先检查业务员小张的合同是否签订三年，如果签订了三年试用期还不到六个月，那么公司可以合法延长其试用期到6个月，再给其一段时间完成这个大单的谈判。

2、制度先行：

老李先和小张的经理沟通，了解这个大单是不是除了小张就没有其他人可以谈下来了？如果小张是可以替代且不影响大单生意的，那么小张可以按照试用期管理规定被解除劳动合同。

3、如果业务员小张无可替代：

如果小张的经理觉得这个大单没有小张就无法谈下来，而且小张的试用期已经到了，那么公司可以这样做：

一、考虑给小张重新签订试用期考核指标或者补充协议，在试用期内给他安排转正，（人资主管在得到高层领导的同意下）在转正绩效面谈时公司要把情况如实反馈给小张，并且加以激励，鼓励他完成大单，但是此事只能作为特例处理，这件事情处理完以后，小张要对自己的试用期不达标却转正的事情要严格保密，而且公司要相应修改公司的试用期考核规定和指标，也就是在员工绩效不达标的情况下，员工做了哪些关键事件就可以继续安排顺利转正？还要写明员工在所有绩效考核指标都达标的情况下，有哪些行为违反了公司制度，就不得安排转正，这样才能维护以后的制度。

二、如果该大单做了一个以后，基本没有其他机会了，可以考虑和业务员小张解除劳动合同并改签合作协议，兼职合作形式来工作，在大单成功后给予高额提成。

在面对大单的情况下，要不要留小张这个不一定有用的人才，公司要衡量，这几个月投入的小张的工资多少，是否划算？他一旦走，手上的单子是否就没了？后果有多严重？其次，公司的制度要维护，但是在制度影响了公司重要业务的情况下，制度可以破例，破例以后，要适时对制度进行改善，否则破例多了，制度也就没有遵守的意义了。

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