1.首先,业务员的试用期不能定得过短,一般得在3-6个月。
2.作为HR,原则该坚持的需坚持,但对业务这类特殊部门的考核,是需要时间的,可以老张沟通,体谅他,如果领导同意可以给适当延长试有期时间一个月或二个月,如果订单谈成,试用合格就留下,如果不行,那只能按公司制度执行,这样老张也不存在其它异议;再是与领导汇报协商结果,看领导的意见如何?
3.如果领导同意后,让老张自己再与小张沟通,说明他试用期内业绩不达标,按公司的规定,试用期不达标该走人的,但因业务工作的特殊性及业务经理的老张为他争取延长试用期,是留是走就得靠他自己能力了。
4.老张在平时的工作中肯定会多关注小李的工作情况。自己也多关注小李工作的进展。