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员工离职原因有很多,原因不一样,问题也不一样:
一、工作内容:
1、新员工觉得工作内容与自己想象的不符合,学不到东西,没有发展前景。
HR要注意检查公司的招聘广告和岗位说明书是否与实际符合,也要了解主管在面试时与应聘者沟通的工作内容是怎样的,更要和主管导师沟通其试用期工作安排是否合理,导师是否有密切跟进新员工学习计划,是否在其需要帮助的时候及时给予支持。
二、薪资待遇:
一般新员工对试用期薪资不满有个原因,一是找到其他工资更高的工作,二是觉得现在的工作内容应该拿更高的工资。员工进来公司,薪资待遇仅仅是影响其稳定性的一方面,试用期员工的薪资待遇一般无法调整,那么HR和业务部门就要让新员工能学到东西、、能快乐工作,并且帮助其做职业生涯规划,能清晰看到自己在公司的发展前景。
三、工作环境:
工作环境主要包括客观环境(上班路途、办公环境等等)和人文环境(人际关系、公司氛围等等)。有些人因为上班路途遥远而提出离职,那么HR在其入职时要详细告知其上班主要交通方式、大约花费时间、附近租房等信息,让其慎重考虑来公司上班的路费成本,如果觉得合适才过来。至于办公室环境,公司也要想办法去改善,例如给员工配备各种方便其工作的设备,或者在办公室置办更多的绿色植物,或者给办公室加装通风设备,让员工舒适工作。公司氛围和人际关系方面,不排除很多公司有勾心斗角的利益关系存在,或者是老员工会对新员工另眼相看,给予其不公正的对待。新员工很多刚从学校出来,适应不了职场政治的存在,HR和主管在传授公司文化和业务技能的同时,还要注意其平时工作情绪,一有问题就要马上和其沟通,
四、个人问题:
很多员工入职后以各种私人原因离职,例如家里有事情、考研、身体不适等各种私人原因来提出离职,其实很多都只是借口,背后的实际原因多为工作环境、薪资等导致的,HR除了要了解其深层次原因以作为改善外,还要从招聘根源抓起,看看自己的背景调查工作是否做到位,看看自己的面试提问是否要加强,了解应聘者的个人背景,防范其入职以后的各种因私人离职而导致的风险。
当有好员工流失以后,我们要做的不是追究谁的责任比较大,我们应该把重点放在:HR应该怎么样做才能招到合适的稳定的人?HR部门和业务部门应该做哪些改善才能留住好员工?只有如此,我们的工作才不会互相推卸责任,才会努力去积极做改善。
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265楼 甜心糖
很受用,谢谢···
264楼 望湘浪子
重点不是追究责任,而是解决问题,不然就会恶性循环。
263楼 Emilien
员工在试用期离职,此事要具体问题具体分析,而不是片面的追责哪一个部门。HR和用人部门都应该在员工离职后,去思考、去发现这些问题,最终解决这些问题。
262楼 苏荷
说的太对了,收藏,谢谢!
261楼 ZHUXIAO518
学习了
260楼 HELLO未来
学习啦,谢谢分享!
259楼 yoyo2003
学习
258楼 cicely小甜食
很详细啊,受教了!
257楼 撩人的二师弟
学习,很全面
256楼 广广
赞成三楼的意见~
255楼 theresayu
说的很细,学习了。
254楼 海海海海
253楼 野苹
是的
252楼 二小茂
251楼 jerryhappy
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249楼 carey周
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247楼 zhang845620
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经济基础第35章考点梳理
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263楼 Emilien
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262楼 苏荷
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255楼 theresayu
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