【04月12日打卡总结】我是支持正方的观点

作者无群格格乌 2013-04-12 07:30 25311

内容来自 2013-04-12 打卡话题

试用期员工主动流失，谁负主要责任

新员工在试用期内主动离职的现象极为普遍，撇开其本人的原因不谈，此问题的主要责任到底在谁身上？是HR部门？还是业务部门？双方争论不休，各有各的说法和道理。

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我是支持正方的观点的，我认为短期离职，尤其是在试用期内走掉的，hr部门就是主要责任。

在我们统计的离职数据中，这样的一些情况是试用期离职的主要原因：

1、入职时候hr部门的欺骗。在很多的时候，hr部门为了更好的完成任务，招聘到更多的人，会在招聘的时候随意的许诺员工一些东西，同时，我们的招聘人员甚至是会夸大，改编很多的东西。所以，一些面试者在进来之后，很快的就发现自己被骗了，于是就走掉了。

2、在入职的时候，遭遇冷漠，没有人带，没有合同，没有指导。所有的东西都需要自己去摸索，自己去找。在此期间，在磨合最为关键的期间，他感受不到企业给自己带来的融合的感觉，于是，冷漠就杀死了员工的激情，让其迅速的退却。

3、感知和心里期望的落差。这一点尤其是适用于我们的应届毕业的学生，在他们入职之前，他们对于职场是怀着一个非常憧憬的态度。认为自己就是怀才不遇，或者说是最优秀的。而实际中，很有可能遇见领导对自己意见的不重视，或者自己的工作远远没有以前认为的那么光鲜，甚至于很枯燥无味，于是过高的期望直接导致较大的心里落差，最后就导致了离职的出现。实际上，这样的情况从某种程度上也说明了我们在培训新员工的时候，没有能够正确的引导我们的新员工。从某种层面来说，降低新员工的期望，是我们新员工培训的一个重要课题。

4、工作简单，没有成就感。在新员工入职的初期，他们可以做的或者说可以接触到的工作都是一些比较简单或者说是比较基础的工作，在此期间，不正确的思维往往会觉得自己怀才不遇，或者自己完全可以胜任更好的工作。于是，自认为自己更优秀，自认为自己可以得到更好的报酬，于是就跳槽去寻找自己的天堂，实际说白了，就是心比天高命比纸薄。

5、没有适应公司的文化氛围或者说是不适应现有的工作节奏。在新员工入职的初期，文化冲突是一个很严重的现象，在面对这样的情况的时候，我们可以做的就是及时的培训，培训不了的话就走人吧，不同文化难以拧到一起的。同时，不适用现有的工作节奏的也走吧，你不用指望一个思维跳跃的人，循规蹈矩的按照死板的条款去工作。我们可以做的，要不就是调岗，要不就是同化，要不就是走人吧！

6、和自己的直接领导，或者同事的关系僵化。在员工入职的初期这是一个非常常见的现象。而且也很容易的导致员工的离职，因为干的不开心。在面对这样的情况的时候，我觉得这样的员工基本是不用挽留。因为这直接说明了此人的情商是不够的，在以后的工作中也是难以很好的开展的。

上诉的几条都是试用期里面离职的原因，根据我们公司的情况来说，这些就是占据主流的。我认为在新员工试用期，离职大多数都是我们hr的原因。因为原因很简单：

一、真诚以告，不欺诈。我们可以少说，但是最好不要谎话糊弄新员工。

二、积极培训，积极引导，让新员工迅速的融入我们的团队，被我们的文化同化。

三、好的职业规划，有效的重视。让新员工突破前期的迷茫和自我膨胀。

四、降低新员工的期望。实话说，离职的最最重要的员工就是心理落差。如果你期望得到一百元，实际公司只给你九十九，即便已经很高了，但是你还是感觉不满足。如果你期待的是八十，那么你的感官就是截然不同的。所以，在我们入职的时候，如何的降低员工的期望，也是我们必须，也是很有必要做的培训之一。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-07-01 09:18

全部评论(208) 我参与的评论

197楼 ericonny

双方都有责任。首先HR在招聘的时候就可能没有明确岗位需求，找到适合的人才。用人部门也带管理新员工的时候也可能存在问题~

2015-05-11 09:43:32 回复赞(0)

196楼深圳HR黄

跟我们公司的某些情形很相似，谢谢的i分享！

2015-01-19 11:48:40 回复赞(0)

195楼有缘有份

这个问题的关键在于，调查了解试用期员工离职的真实原因，才能根据实际情况而定，从而找出是公司制度、流程、氛围等方面那些的原因。就这样，都各执一言，站在自己的立场上，都有道理，所以个人任务不会有结果。

2014-11-12 08:22:33 回复赞(0)

194楼天籁飞声

1.HR要做好新人的引导
2.用人部门要重视新员工的培养
3.有一个高效率的团队，良好的企业文化，让新员工感受到正能量
4.和谐互助的团队氛围、人际关系
只有这样才能留住新员工

2014-11-11 15:04:38 回复赞(0)

百分百窝窝

@天籁飞声：恩，是这样的，离职原因种种，各个部门都要配合做好新员工的引导，团队的氛围也很重要。

2015-03-05 17:20:19回复

193楼小赵跑江湖

我个人认为：
1.第三条是比较中立的原因，甚至个人因素占比更大。职场新人在初入职场时对职场的憧憬并不是HR几堂培训的课程就能让其降低期望，瓦解自己大学4年甚至更久对自我认知高的定位。
2.第四条那就更是自己的原因了，工作中没有成就感，觉得自己怀才不遇，没有被领导赏识和重用，觉得从简单的工作中学习不到东西，HR也好，部门领导也好，也都只能从侧面去开导和教育。真正的原因是因为这些人没有踏实下来，没有对自己有一个更清楚的认知和好的心态。
3.第六条和同事领导的关系僵化；我想说，刚步入职场的新人在工作中会遇到各种各样的问题和不适应，恰好说明的是你从一个学生到职业人角色的转变，那么人际关系是中国职场中很重要的一部分，也是考验情商的关键，那么这些东西更多的是新人在未步入职场时所形成的一些思维模式和习惯，H所以这些和HR的关系也不是很大。
总的来说，个人认为，离职的原因不能说是谁的责任更大，这样难免会有推卸责任的嫌疑，而且员工和企业接触的时间也很有限，员工自己也会有自己的想法。重要的是怎样减少在以后的工作中企业对于人员流失的把控和招聘。

2014-07-02 13:27:20 回复赞(0)

192楼知识产权HR

加你好友吧，感觉我们的处事风格很像呢

2013-10-17 11:24:13 回复赞(0)

无群格格乌

@知识产权HR：386893853

2013-10-17 13:43:07回复

191楼 HELLO未来

学习啦，谢谢分享！

2013-10-16 10:54:21 回复赞(0)

190楼 yoyo2003

学习！

2013-09-26 10:33:59 回复赞(0)

189楼撩人的二师弟

学习了

2013-04-12 23:35:40 回复赞(0)

188楼追风的鞋子

降低新员工的期望，是我们新员工培训的一个重要课题。

支持

2013-04-12 23:16:26 回复赞(0)

187楼 theresayu

说的很实在。像川-俊今天下午分享的小故事：一只蝴蝶只顾嬉戏，撞在蛛网上。一只蜜蜂忙着采蜜，撞在蛛网上。它们挣扎了许久，被蛛丝越缠越紧，再也动弹不得。蝴蝶叹口气说:“都怪讨厌的风，使我没法子掌握飞向!”蜜蜂叹口气说:“都怪那眩眼的阳光，使我没法子看清蛛网!”蜘蛛说:“我这里的食物，都是自动送上来的。你们也一样，要怪只能怪自己。”

感悟：怨天尤人，解决不了问题；唯有认识自己，才不致自陷绝境

2013-04-12 23:06:24 回复赞(0)