如果我是老李
一找事件直接当事人小张,了解其工作的具体业绩不理想原因,从侧面探听小张手中的那笔老张所说的大单情况,同时说明老王与其说情的事实。告知其工作中将来不管在哪里就业要更用功,同时与其交流一下此事人资部暂且处理意见,听取一下他的意见。
二,找老王具体了解小张的工作情况,以及他手中的定单对他们部门和企业的影响度,做一次评估。结果如若是对企业无太的影响,则按制度严格执行辞退,如若确是影响极大,则其与老王协商解决之道,听取老王最终目的所在。
三,将此事件信息汇总分析,得出结果,出具方案一不留,分析不留的因素,二必须留,出具延期试用的具体措施与方案。上报公司老总,试其处理态度。
四,根据公司整体经营需要依据方案执行去留问题。