试用期员工流失,这对于HR们已经不足为怪,特别是在员工流失率居高不下的制造行业,更是司空见惯!要说其责任在于谁,HR部门和用人部门肯定是都有责任的,但是就我个人所见所得所感,我觉得用人部门还是负主要责任。
这还真不是我偏心HR,最近的几个例子都是这样的:
1、采购部小张:来公司两天,走了。后来我到他们部门找相关人员聊了聊,了解到,小张来公司后,感觉采购主管对他不冷不热的,只是单纯的给他看一些文件资料,什么任务也没有交待,什么规划也没有跟她说,大家都是各忙各的,让她觉得很没意思,所以她就选择自离了。后来我有问过采购主管,他说他原因是打算她熟悉了采购文件后再交给她任务,慢慢带她的。可以小张并不知道采购主管的计划呀,所以,采购主管的疏于沟通,造成了人员的流失;
2、销售部小李:来公司半个月后走了。我也到部门里面去了解过,原因是因为主管太来历,给她的压力太大,都没有了解环境和过度的阶段,让她有点适应不过来,她就选择离开了。
3、PMC部门PC计划员小周:(今天早上刚刚发生的事情),听同事说,是因为跟经理气场不合,而且感觉公司计划太不好做,对这个环境实在是适应不了而要走的。
虽然不知道这些例子中的员工离职原因是不是完全正确的,但我相信这样的结果用人部门是脱不了干系的。系统的分析分析员工离职的原因吧:
1、工作氛围冷淡,自己无人关心和指导;新工作的冷淡与员工原来所在公司熟悉的工作环境相比,心理落差会非常大,如果自己无人关心指导,会非常影响工作的积极性和工作心情,那还不如趁早离开,找一家工作氛围好的公司 ;
2、工作压力大,工作职责不清;员工新来一个公司,需要有一个过渡期,慢慢熟悉公司的文化、部门的职责、自身的职责及公司的人员,如果来公司因为工作交接不清工作职现不清,而导致工作压力大,那么员工接受不了肯定也会离职;
3、与同事、上司经常意见不合,相片不洽;意见不统一的时候经常会有,但如果是找不到合适的方式解决,不能用良好的方式沟通,那么员工会感觉自己有才无处可用,没有真正等到自己的伯乐,当然是选择离开了。
这些原因中,第1点是用人部门与HR都有责任,但2、3点则是用人部门的责任了。HR只是负责公司企业文化、规章制度等方面的培训……,前期的引导是HR的事情,后期关于部门、岗位的培训则是用人部门的事情,HR只是起辅助作用;所以,我觉得用人部门是占主要责任的;
为了避免员工流失,不管是用人部门还是HR部门的责任,HR都应该尽可能的采取最有效的措施减少人员流失,这也是降低人力成本的一个重要方法;
1、 入职培训时要全面,告知其公司的所有规章制度,并且要保证真实;
2、 员工进入部门后,要随时访谈其情况,关注其在部门的工作状态;
3、 在部门里面要实行帮带制,让老员工带着新员工;
4楼 丹丘
回访
3楼 不学无术2
支持
2楼 andybb
英雄所见略同
1楼 我要招到你
豆豆早,你在公司是负责哪一块工作的?
吃饭睡觉打豆豆
@我要招到你:管理人员招聘、新员工培训、薪酬、更深有其他乱七八糟的
我要招到你
@吃饭睡觉打豆豆:你太厉害了,做这么多。