这个没有绝对的责任。我觉得在一个团队中没有绝对的什么事情就该由谁来处理,很多时候,很多事情是交叉的,互相支持的。我们一直以来,都是HR部门负主要责任或是属主导角色的,其他各个业务部门负有支持责任。就是考核设计中比如招聘普工这块,也是HR部门要招多少人,然后部门要招多少人,只是两者之间的比例会不一样,HR部门的比例比较大。招进来之后,HR部门是起主导作用没有错,HR部门统一计划安排要培训什么内容,引导什么内容,但是最终还是要各个部门一起配合完成的。像公司规模比较大点的,行业流动性比较高的企业,可能每个月都要开好几次的员工座谈会,甚至每周都要一次,那么这么频繁的跟踪HR部门也没有办法每次都统一集中,所以都是分开按部门、车间或小组来举行的,然后各单位能够解答的问题就单场解答,不能解答的问题,记录起来集中到HR部门,由HR部门去跟上一级领导沟通或开会讨论等来解决问题。另外HR部门的人员也不能说是做完入职培训和入职引导完成之后,就把员工丢给了用人部门都不管不问了,还是要继续不断的跟踪,因为还要为后续的人才培训做很多的准备,所以就必须了解哪些人有什么样的想法,哪些人是适合培养的,然后根据不同的人做不同的培训计划,这些都是需要HR们用专业的理念去处理。还有为了能够使得企业的满意度越来越高,HR部门还是要做一些满意度调查啊等等,这些都不是说只有在员工刚入职的时候做一下而已的,都是在日常工作中就不断穿插进行的。
接下来搞清楚,员工离职的原因是为什么?员工离职的原因有很多种,可是这只是因为HR部门或用人部门的问题?当然不是。这就牵涉到一个企业的文化理念和员工的理念之间的融合度了。一个企业的文化建设能够让员工接受并认可,那么这个企业的流失率就肯定会减少很多。现在国内流失率这么高的原因就在于国内大部分企业的企业文化还只是处于基础阶段或甚者是零阶段。管理者、员工对企业文化的理解和认识不足;企业也不重视整体战略规划,人力资源管理规划模糊; 企业文化建设与经营活动缺乏联系。所以我觉得试用期员工的离职原因要从企业自身的高度去分析,从上而下的改善,才是靠谱的。
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51楼 jerryhappy
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50楼 旅途在路上
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34楼 丫丫艳子
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33楼 牛儿慢慢走
学习了
32楼 文彧
用人、留人不是一个部门的事情,需要各部门配合才能为新员工提供良好指引。
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