【04月12日打卡总结】在我们统计的离职数据

作者曱甴 2013-04-12 08:23 322

内容来自 2013-04-12 打卡话题

新员工在试用期内主动离职的现象极为普遍，撇开其本人的原因不谈，此问题的主要责任到底在谁身上？是HR部门？还是业务部门？双方争论不休，各有各的说法和道理。

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在我们统计的离职数据中，这样的一些情况是试用期离职的主要原因：

1、入职时候hr部门的欺骗。在很多的时候，hr部门为了更好的完成任务，招聘到更多的人，会在招聘的时候随意的许诺员工一些东西，同时，我们的招聘人员甚至是会夸大，改编很多的东西。所以，一些面试者在进来之后，很快的就发现自己被骗了，于是就走掉了。

2、在入职的时候，遭遇冷漠，没有人带，没有合同，没有指导。所有的东西都需要自己去摸索，自己去找。在此期间，在磨合最为关键的期间，他感受不到企业给自己带来的融合的感觉，于是，冷漠就杀死了员工的激情，让其迅速的退却。

3、感知和心里期望的落差。这一点尤其是适用于我们的应届毕业的学生，在他们入职之前，他们对于职场是怀着一个非常憧憬的态度。认为自己就是怀才不遇，或者说是最优秀的。而实际中，很有可能遇见领导对自己意见的不重视，或者自己的工作远远没有以前认为的那么光鲜，甚至于很枯燥无味，于是过高的期望直接导致较大的心里落差，最后就导致了离职的出现。实际上，这样的情况从某种程度上也说明了我们在培训新员工的时候，没有能够正确的引导我们的新员工。从某种层面来说，降低新员工的期望，是我们新员工培训的一个重要课题。

4、工作简单，没有成就感。在新员工入职的初期，他们可以做的或者说可以接触到的工作都是一些比较简单或者说是比较基础的工作，在此期间，不正确的思维往往会觉得自己怀才不遇，或者自己完全可以胜任更好的工作。于是，自认为自己更优秀，自认为自己可以得到更好的报酬，于是就跳槽去寻找自己的天堂，实际说白了，就是心比天高命比纸薄。

5、没有适应公司的文化氛围或者说是不适应现有的工作节奏。在新员工入职的初期，文化冲突是一个很严重的现象，在面对这样的情况的时候，我们可以做的就是及时的培训，培训不了的话就走人吧，不同文化难以拧到一起的。同时，不适用现有的工作节奏的也走吧，你不用指望一个思维跳跃的人，循规蹈矩的按照死板的条款去工作。我们可以做的，要不就是调岗，要不就是同化，要不就是走人吧！

6、和自己的直接领导，或者同事的关系僵化。在员工入职的初期这是一个非常常见的现象。而且也很容易的导致员工的离职，因为干的不开心。在面对这样的情况的时候，我觉得这样的员工基本是不用挽留。因为这直接说明了此人的情商是不够的，在以后的工作中也是难以很好的开展的。

上诉的几条都是试用期里面离职的原因，根据我们公司的情况来说，这些就是占据主流的。我认为在新员工试用期，离职大多数都是我们hr的原因。因为原因很简单：

一、真诚以告，不欺诈。我们可以少说，但是最好不要谎话糊弄新员工。

二、积极培训，积极引导，让新员工迅速的融入我们的团队，被我们的文化同化。

三、好的职业规划，有效的重视。让新员工突破前期的迷茫和自我膨胀。

四、降低新员工的期望。实话说，离职的最最重要的员工就是心理落差。如果你期望得到一百元，实际公司只给你九十九，即便已经很高了，但是你还是感觉不满足。如果你期待的是八十，那么你的感官就是截然不同的。所以，在我们入职的时候，如何的降低员工的期望，也是我们必须，也是很有必要做的培训之一。

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