任何一个人进来或者出去,用人部门和HR部都应该知晓并承担其范围内的责任。HR在做完入职培训等一系列帮助新员工融入部门工作前,是需要对新员工的发展、思维动态等进行掌控,而当期熟悉岗位工作职责是可以交给用人部门管理,HR不负培养、培育主责任。但是HR必须站在专家的角度帮助所有员工规划自我职业发展,组织开展培训活动并督促各部门做好岗位技能培训等。
任何一个员工,在部门有需要的时候,HR是需要参与其中,帮助沟通、解决遇到的各种问题。只是出于不同时期,HR肩负的责任及权重不一致,新人流失的责任也需要看是哪方面的工作未做到位,而不能一棒子打死将责任归给谁。