做为HR 对于新员工培训之后转交用人部门,日常工作及制度管理等事项基本于部门主管进行管理 对于新员工思想工作部门主管应及时了解及跟进 有句话说得好:部门主管也应该是一个合格的HR
当然 这个问题也应看待企业的规模及架构的设置 企业发展中遇到的问题不应单独视为一个部门的问题,而是相关联部门一同联席会议 针对问题进行思考(这个要看企业的资源).个人主张是根据企业的实际情况进行处理,现在很多HR都会觉得外面的企业如何完善 自己所处的企业问题如何多 借问一句:企业都完善了,你自己的价值又如何体现?!
HR是发现问题及善于处理发展中的问题 个人看法