2012.12.24平安夜——你认为优秀的HR应该具备哪些素质？

作者小图图 2012-12-24 21:22 692

每个HR心中都有个优秀的形象标杆，各位牛人卡卡们对优秀HR的理解有共同之处，也有差异看法，先就其共同观点从德、智、体、美、劳五个方面阐述如下：

德：一个优秀的HR必须具备正确的人生观和价值观。HR的工作是将企业的人力资源发挥到更大程度，使人尽其才，所以一言一行，一举一动都要从大局出发。HR的工作对象是人，而人又是形形色色，灵活多变的，有太多的不确定性，所以一个优秀的HR在“管”人之前，必须学会做人。TA要具备外圆内方的性格特质，坚持原则又不失灵活变通。具有独特的人格魅力和较强的影响力。而HR的大部分工作都是基础性、事务性工作，所以做事不要怕吃亏，多学多练，保持一颗积极向上的心态。

智：优秀的HR应该是个多面手，不仅要拥有丰富的专业知识和实操技能，还要精通其相关的知识和技能，比如管理学、心理学、组织行为学、数理统计分析、团队管理和人员激励等都要非常的熟悉和很好的应用掌握。这就需要HR有很强的学习能力和适应能力，并擅长思考，能妥善处理复杂而棘手的问题。

体：身体是革命的本钱，健康非常重要，是其他素质的支撑。一名优秀的HR必须具备良好的形象，给人一种干净利索、神清气爽的感觉，这样的也有利于工作的开展。

美: 优秀的HR应该是“职场之鹰”，对人有天生的职业敏感度和敏锐的洞察力，能准确理解判断人际沟通和交往中的本意和事物的真相，更要有伯乐精神，善于挖掘员工的有点和长处，使人岗匹配，人尽其才。

劳：一个优秀的HR必须具备卓越的执行力，执行力是把企业的战略，规划转化为成果的关键。优秀的HR在工作中要务实、踏实。在务实的基础上创新，做到务实和创新双管齐下。

PS：总算将各位牛人卡卡们的观点总结了下，希望自己能在HR的道路上以这样的标准要求自己，争取早日成为一名优秀的HR。加油！

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2024-08-22 14:30

全部评论(3) 我参与的评论

3楼糖果妹妹

谢谢分享

2012-12-28 09:50:47 回复赞(0)

2楼小图图

mellowicy: 转载过来供参考：

戴维•尤里奇教授 2007年1月份刚完成的第五轮HR素质模型指出，一个优秀的HR从业人员必须履行好六个角色:

1、可信任的实践者

HR应既 ...

谢谢你的分享，很全面，学习力

2012-12-25 16:09:52 回复赞(0)

1楼 mellowicy

转载过来供参考：

戴维•尤里奇教授 2007年1月份刚完成的第五轮HR素质模型指出，一个优秀的HR从业人员必须履行好六个角色:

1、可信任的实践者

HR应既可信任（被尊敬、欣赏和听从）又积极（提供观点，持有立场，挑战设想）。他们才是有主见的人力资源从业人员。

核心要素：公正地传导人力资源成果、建立信任关系、信息共享、有主见地从事人力资源工作

2、文化的引导者

HR鉴别、清晰表述和协助塑造公司文化。

核心要素：推动文化、塑造文化、颁布文化、使文化个性化

3、人才的管理者、组织设计者

HR应掌握人才管理与组织设计方面的理论、研究和实践。

核心要素：确保现在与未来的人才、培养人才、塑造组织、设计激励体系、营造沟通机制

4、战略变革的设计者

HR知道如何产生变革，知道变革要有助于经营的成功，特别是HR能把内部的组织变革与外部的客户期望联系起来。这有助于使客户导向的企业战略对公司员工来说真正变为现实。

核心要素：促进变革、保持战略灵敏度、客户参与

5、日常工作的战术家

HR管理组织内部人员的常规人事工作。起草、修改和实施人力资源政策；处理员工很多人事行政上的需求。通过技术、共享服务和外包，HR确保这些基本需求能有效地得以满足。如果日常人事工作做得毫无差错并且在实施中一贯基于政策，就能确保人力资源工作的可信度。

核心要素：发展人力资源信息技术、落实人事工作政策

6、业务联盟

HR对经营成功做出贡献。HR要通过知晓企业运作的社会环境和社会条件来促进经营的成功。

核心要素：阐述社会环境、服务于价值链、明确表述价值主张、发挥企业技术的影响力

要成为一位成功的HR，除了关注这六个维度之外，眼光还要向外看。HR不仅仅聚焦在业务经理和员工，还应关注投资者、客户、社区等外部利益相关方。这样，HR才能不断提升自己以及部门的价值，真正使个人与企业走向成功。