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HR部门和用人部门均负有责任人，万事无绝对。
尽管试用期高流失率的原因有很多，但是，要解决这个问题，首先应从企业自身做起，因为如上所说，求职者的动机是各不相同的，产生需求预期的差异也是合乎情理的。关键是企业怎样选拔到合适自己的人才，并能把他或她留下来，把他们的需求预期变成现实，从而使他们为企业的生产经营提供有效的服务，作到企业满意、员工也满意。为此，认为，
1. 广告宣传应客观、真实 我不反对企业进行形象宣传，但是在招聘过程中，企业应客观、真实，要让求职者了解应聘职位的真实情况，包括好的方面和不好的方面，让求职者自己进行选择。不能只强调应聘职位好的方面，或者含糊不清，模棱两可，让求职者产生不切实际的想法。
2. 面试最好在企业 在企业面试的好处是，可以让应试者先参观企业，并与他们将来的主管领导进行交流，了解清楚企业的情况和自己将来的工作。不满意者会自动放弃面试。
3. 采取多种渠道招聘 有资料显示，通过亲戚朋友推荐和自己找上门来的求职者，流失的比率较小。
4. 转变观念 企业的各级主管领导应主动关心试用员工的生活，多与他们交流思想，联络感情，消除员工试用期的紧张心理，给他们一种归属感，使其尽快地融入企业。
5. 加强培训 通过培训让试用员工了解企业文化以及企业的历史、现状和今后的发展方向，与现在在岗的员工搞好关系，增强其归属感，提高他们对未来的预期。对现在在岗的员工，培训重在加强他们的团队建设，提倡员工之间互助友爱，创造一个和谐、团结的工作氛围。
6. 与每一个流失员工进行坦诚交流，找出流失的原因，能留住最好，如不能，其流失的原因也可供今后改进工作时参考。当然，前提必须是企业要守法经营。
7. 加强激励 经验丰富且有真才实学中高级人才，一般都有较高的需求预期。如果企业真正看重他们，不妨通过配送期权期股，贷款为其配车、配房，增加其离职成本的方式来留住他们。
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