龙年将去,蛇年即至,我们都希望明年有更多的愿望可以实现,我也不例外:
1、升职:目前我公司HR部门的人员除我之外,没有一个是HR专业出生的人员,更没有一个工作经验有五年以上,更没有在HR行业做过三年的人员,也没有一颗愿意提升的心。面对他们在本部门做的事,写的材料等,我只能说无语,不专业不说,有时连语句都不通顺,可上面的领导也修改不了,也提不出更好的方案来,成天都是在处理一些急事,天天都在救火,可我不是领导,不能决定这些模块该怎么计划,说真的,有时也不太想说太多,毕竟没有那些职责,说多了还会惹起管闲事的误会,对自己也不利,何苦呢?另外,如果你提出来,于是这个事情就只有你来全程负责处理完,如果出了问题还得你来负责,公司流传着:做得越多,错得越多,不做不错。只说这样的企业文化,我还想着“升职”,现实不?说真的,如果有那么一天,我会珍惜的,教这些小孩一些经验也是我开心做的事啊。
2、加薪:如果无法升职,希望能够得到加薪,毕竟本部门中没有任何一个人有我专业,而且我对非HR部门的行政事务也十分熟悉,可以帮助到公司不少事情,比如:写制度、梳流程、ISO文件、人力资源各模块、后勤管理、政府协调、公文写作等,自认为是一个全才,毕竟工作将近20年了,而且全都是在人力资源和行政工作里混,只是当初想到日本公司来学点日企经验,但直到今天,我也只是付出,没有从中获得任何经验可谈,你说,我要不要得到加薪呀?
3、经验积累:既然到了未曾进过的日企,希望能够继续坚持下去,不要离开它,只有深入下去,展开各种HR及公司其他工作,才能接触到它的精髓所在。目前,公司领导是不了解我的经验和能力的,我也暂时找不到机会展示自己,相信随着时间的推移,随着同事们无法胜任的工作越来越多,而都需要我来处理的时候,相信这时领导们就会明白当时招聘我进公司是多么的值得,同时反回去也可能考虑“升职”和“加薪”,对不?我一般不会轻易说出这些要求来,就希望日企原来健全的员工管理体制能够移植部分来目前新公司里来。
4、全面展示自己:我对行政、人事、后勤、ISO、人力资源等各方面都积累了不少经验,加之具备较好的从业心态,相信一定会帮助公司在自己擅长的方面得到完善,但希望领导能够给予我这个机会,当然,我也会在适当时候提出这个申请,至少可以展示自己在这方面的优势,而不是让部门的工作“走到哪里黑,就在哪里歇”、“HR部门工作由其他部门推着前进”、“部门工作无明显规划”、“部门基础工作十分薄弱”的局面。
5、扭转HR部门在其他部门和领导眼光中的形象:目前我们HR部门的形象在公司里是不太好的,基础人力无法及时满足用人部门,基础人事工作的制度、流程不清晰,人事统计数据未建立,公司基本无绩效考核工作,面试随意性十分大,用人部门参与进来的话语权过大。
其实,还应该记住:希望越大,失望越大。你说呢?