作为人力资源管理工作人员,无论试用期人员离职是何种原因,只要发生,其主要责任还是在人力资源管理工作方面,只能说是公司人力资源管理制度有待健全。可以从以下几个方面进行检查完善:
1、员工试用期离职属于正常现象,不要苛求降低到0,这样反倒不利于公司的发展,所以人力资源管理需要完善的是如何制定员工试用期流失率指标?并得到公司经营管理层的认同。
2、持续分析试用期员工离职的原因,拟定试用期员工离职的阶段性解决方案,并主导实施和效果评估。
3、新员工入职培训工作要不断创新,目的是不断激发员工参与积极性的同时,更深刻地学习到培训的内容。
4、不断优化新员工管理机制的相关工作流程。如新员工入职手续、导师制度、工作引导、试用期考核、沟通机制、关怀机制等。
5、公司、部门重大政策的变动或业绩的达成低下,更需要及时和新员工进行充分地交流讨论,达成共识。
6、重视试用期员工的合理化建议,不能及时解决的,需要充分沟通,切忌推诿。
7、不断优化公司薪酬、绩效、晋升、培训、转岗等机制,并朝试用期员工适当倾斜。
8、根据试用期员工离职原因分析,不断优化结构化面试题库,从源头上去进行一定的规避。