我认为万事非绝对,不同情况不同角度会有不同的结果。
有些公司,整个的HR体系不完善或者领导不重视,新员工招进来后,全凭自己发展,没有做好他的入职引导、导师传帮带和入职培训等工作,新人的压力无从排解无法适应,只好主动流失,HR负主要责任。但对于人员少,招人不是很多,不太规范的公司,需要员工慢慢沉淀,反而这种方式也能存活。
很多公司,HR主要是招人和入职培训,做完入职引导和培训后,更多的是交给用人部门来管理和使用,其试用期内的考核目标、工作任务安排、岗位职责和流程培训,员工在实际工作中碰到的困难和问题的解决、新人心态变化了解等都是由用人部门来主导完成的,但用人部门也不是万能的。
所以更多的还是新员工自己的责任,比如刚毕业学生,各方面不是很成熟,一下子离开了学校,不知所措,就算公司和用人不人怎么说教,自己不理解,也是白搭。
所以在选人上,应该是先看基本素质(知识和技能、经验),更多的是性格和价值观。