这个我觉得因人因事而异。
员工招进来后HR不能做“甩手掌柜”,HR有责任和义务做好他的入职引导、导师传帮带和入职培训等工作,并要指导和协助用人部门和导师做好新员工试用期的管理,并全力跟进培养效果。
HR做完入职引导和培训后,更多的是交给用人部门来管理和使用,导师也一般是由用人部门委派,其试用期内的考核目标、工作任务安排、岗位职责和流程培训,员工在实际工作中碰到的困难和问题的解决、新人心态变化了解等都是由用人部门来主导完成。这涉及用人部门的人力资源管理问题。
试用期员工的入职引导、培训需要人力部门和用人部门双方去努力,而不是谁应付更多责任的问题。