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今天这个话题让英儿想到之前大家讨论过的如何管理新员工，就话的辩论有些相关，这下来讲讲我的观点：
首先，英儿觉得引起试用期员工流失原因很多，如比：工作氛围不适应、领导管理风格不适应、工作目标不明确、不能胜任等等
那么那是流失员工需要HR部门负责了呢，之前讲过试用期员工有段时间的适应期。就拿英儿公司的案例来讲，最近一技术部门的主管找到英儿说他不想辞退一名新员工（入职一个月），原因是他工作状态不佳，工作质量和效率差。英儿在第一时间了解部门主管和当事员工的问题所在和内心想法，目前总结原因有：1、新员工适应能力较差；2、主管期望值较高、设定的目标较高；3、新员工某些家庭因素；4、HR关注度不够（一个月只面谈一次）；5、公司目前对新员工的入职培训空白。结合以下原因不难看出，这里面有HR的原因（英儿做为HR负责人真是觉得惭愧啊。。。），也有用人部门原因，那以上员工如何规避和改善呢，英儿总结了几点：
一、招聘环节：面试时充分了解应聘者的职业规划、性格特征、喜欢的/不喜欢的直属领导风格，观察其是否与公司文化符合。
二、入职通知：虽然之前HR会和应聘者谈和薪资，建议入职通知书（offer）上写清楚试用期薪酬和转正后薪酬。另外，建议给新员工讲清楚公司薪酬结构（英儿就遇到因为薪酬结构问题离职的）。
三、入职后：入职培训（相当重要），让其了解公司历程、公司文化、规章制度等，让其尽快了解和适应新公司。
四、人文关怀：我们都当过新员工，知道到新环境的孤独感。所以说做为HR前一个月要密集关注新员工，了解他们思想动态，排忧解惑。（意思是让他们感受到温暖）
五、用人部门：1、导师制；2、任务目标（新员工认可的）；3、定期的试用期评估（根据任务目标）；4、用部门主管和新员工的沟通（多鼓励、多关怀）。
英儿觉得只要做好这些，新员工流失问题会改善很多。这些只是英儿的经验总结，不足之处请指正。
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用人、留人不是一个部门的事情，需要各部门配合才能为新员工提供良好指引。
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