试用期员工的培训培养不是由某一个部门负责,而是多部门共同协作,共同对新员工的培训培养和关爱,这样才能更好的使新员工熟悉岗位、企业文化、掌握岗位技能,尽快融入团队:
1、人力资源部不仅仅是做好入职引导、导师传帮带和入职培训工作,在新员工进入部门工作岗位,更要发挥人力资源部的作用,对新员工在新岗位的适应情况、学习情况以及思想动态等等进行关注,定期对新员工进行访谈和跟进,更要对指定的教练员进行沟通,掌握相关的详细信息,做出相关的措施;
2、应该说新员工进入部门后i,部门开展岗位培训、引导、工作安排以及部门负责人经常与新员工的沟通和关心,是新员工是否稳定下来的关键;用人部门在此基础上,要与人力资源积极协作,做好沟通,互通信息,共同做好新员工的培训培养工作。