1.新员工被招进来后HR理所当然不能做“甩手掌柜”,HR除了有责任和义务做好新员工的入职引导、导师传帮带和入职培训等工作,还应指导和协助用人部门和导师做好新员工试用期的管理工作,并全力跟进培养效果,在入职培训、试用期工作态度的培养、绩效改进等方面需要HR发挥更大的作用;
2.新员工入职,HR做完入职引导和培训后,更多的是交给用人部门来管理和使用,导师也一般是由用人部门来委派,其试用期内的考核目标、工作任务安排、岗位职责和流程培训,员工在实际工作中碰到的困难和问题的解决、新人心态变化了解等都是由用人部门来主导完成的,用人部门应当在这些方面做好工作;
3、在新员工试用期间,需要HR与用人部门密切配合,方能减少新员工离职现象的发生。