我支持中立。
试用期不是简单的可以说一个部门主导的,通常来说员工在试用期间大致可以分为3个阶段:入司试用期前,试用期中,试用期结束即将转正,HR参与的更多的可能是前2个阶段,而用人部门参与更多的可能是后两个阶段,即中间一个阶段HR与用人部门有交叉。
在试用前这个阶段,是新员工进入公司直接感受的阶段,HR在面试时的描述是否合理, HR对新员工的关注是否到位,这些地方做的不好很容易导致这个阶段的新员工离职;
而在试用期中这个阶段,用人部门开始给新员工一定的工作任务,指导老师对于新员工的帮扶、同事间的关系处理、HR对新员工的持续关注以及岗位工作内容与面试时的匹配度如出现问题 是这个阶段导致新员工离职的主要原因;
到到了试用期转正前的阶段,HR对新员工的关注已经告一段落,新人更多的是融入到用人部门,新员工已经基本掌握该岗位的工作技能,这个时候工作内容是否是他预期,用人部门的团队凝聚力等是这个时期导致新员工离职的主要原因。
针对前面三个不同的阶段,任何一个阶段的指导与跟进不到位,都可能造成员工在试用期内提出离职。所以这个是HR部和用人部门双向的互动过程。